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奮斗100天 指標落到肩|三和精化集團2021年業績承諾書簽約大會

2021/03/16瀏覽次數:

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3月9日,三和精化集團公布了盈喜公告,亮出了2020年優異的成績單,也堅定了2021年發展的信心。新的一年已經到來,集團對新一年的發展提出了更高更細的目標與要求。


 卓越經營管理系統外訓 

20年12月1日-10日


為更好地明確與優化2021年集團指標及績效管理,強化高層領導的經營和管理能力,三和精化集團高層領導一行分別前往深圳、湖南長沙國防教育訓練基地,參加卓越績效管理培訓。


優秀導師的耐心授課加上大家的認真領悟,不僅拓展了眼界,增進了信心,更重要地是增強了集團整體凝聚力,鼓舞全員齊心協力創佳績,為實現卓越業績貢獻力量!


20年12月1日-3日


三和精化集團董事長兼總裁 Ernest 帶領研發總工 Leo 、金輔料銷售部副總經理 Suny 、品管中心總監Arvin 、運營中心總監Hanson 、總裁辦副主任 Yuki 、SV基地廠長 Swallow 、企劃部部長 Ronny 、財會中心高級經理 Allen 、人資行政中心高級經理 Quinn 在深圳學習培訓。


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20年12月7日-10日 


集團35名中高層干部在長沙受訓。                  


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通過本次培訓,相信集團領導能夠更好地思考如何提升管理水平,不斷提升集團的整體效益,為集團的持續發展保駕護航。


 卓越經營管理系統內訓與考試 

20年12月17日-23日


帶著所看,所學,所思回來。集團特別組織首席、高副、二級以及三級負責人分批集中內訓、學習、考試,幫助大家更好地落實培訓課程內容與指標推進工作。


 全方位績效考核 

20年12月19日

隨著深圳與長沙動員活動落下帷幕,受訓的中高層管理者在管理方法、管理思想等方面都得到較大的提升,為此,集團組織首席與部分二級負責人分五組討論提煉指標,保證績效改進的落地,進行全方位績效考核??己司S度包括:KPI、GS、KCI,強調將GS納入考核,要求做好日、周、月計劃與總結,落實執行,同時管理者對績效考核需進行指導與面談,以保證目標的達成。


集團將全年度目標分解成15個,并對目標進行層層分解,推進指標的落地,形成“千斤重擔有人挑,人人肩上扛指標”的局面。


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2021年2月25日,后續還有專家的指導首席指標項目,完善首席指標制定標準,細分指導目標分解,推動2021年集團12個指標的落地。


 簽訂業績承諾書 

21年3月8日


為了進一步明確經營管理業績責任,層層傳遞壓力,三和精化集團主管級以上管理干部齊聚一堂,舉辦了一場莊嚴的"2021年度業績責任承諾書簽訂儀式"!


簽訂儀式上,相關干部在主持人的引導下認真閱讀業績責任承諾書,并且一一簽上了自己的名字。一筆一畫雖然簡單熟練,但是這里面承載著管理干部對集團無比貴重的承諾。儀式期間,還留下了承諾雙方的美好印證。


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簽訂儀式完結后, 三和精化集團董事長兼總裁 Ernest 以"三和干部的自我認識"為主題展開了經營策略、歸屬與認同、干部修養等十個方面的細致探討。


其中,在經營策略方面,Ernest 引用了《基業長青》這本書籍來描述執念與信念的意義,并表示一個出色的經營管理者需要邏輯的縱深感和思維的大局觀,既主張發展生產自動化、工藝改進以及節能降耗,也支持重視客戶開發、培訓業務員以形成強大的后盾。


在關于人事與待人方面,Ernest 引用了清朝皇帝乾隆立碑贊同周文王:"愛民如愛自己的傷口"。作為企業一方,三和精化集團注重培訓內部人員的知識與能力,以促進員工的全面發展,這體現了集團以人為本的待人原則。


在關于指標的制度方面,他提到"寵辱若驚,貴大患若身",這是出自老子《道德經》的一句話。告誡各位干部在刻苦工作的同時不應該被自己的角色所束縛,"不以物喜,不以己悲"則是最佳狀態。


三和精化集團2021年業績承諾簽約大會已經完美落幕,但這不代表結束了,反而是三和精化集團新征程的開始,"黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還!"期待各位帶著各自的目標在2021年披荊斬棘、順勢而上、力爭上游!


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